iGFM – (Dakar) \u00c0 travers l\u2019Afrique, les gouvernements et les investisseurs acc\u00e9l\u00e8rent les projets de construction ou de r\u00e9habilitation de raffineries, d\u2019usines de traitement du gaz, de complexes p\u00e9trochimiques, de pipelines et de terminaux de stockage afin de stimuler l\u2019industrialisation et de r\u00e9duire les importations de carburants et de produits finis.<\/p>\n\n\n\n
Toutefois, \u00e0 ce stade, le continent manque du capital humain qualifi\u00e9 n\u00e9cessaire pour exploiter, g\u00e9rer et p\u00e9renniser ces installations, et pour obtenir les r\u00e9sultats \u00e9conomiques attendus \u00e0 long terme sans d\u00e9pendre fortement des expatri\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le plus grand risque pour l\u2019Afrique dans la qu\u00eate de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique n\u2019est ni le financement, ni la technologie, ni les ressources naturelles. Il r\u00e9side dans l\u2019absence d\u2019un vivier structur\u00e9 de talents capables de g\u00e9rer efficacement et de mani\u00e8re rentable les actifs industriels du continent. \u00c0 mesure que l\u2019Afrique d\u00e9veloppe ses infrastructures, elle doit parall\u00e8lement former de mani\u00e8re syst\u00e9matique les personnes qui les exploiteront avec succ\u00e8s dans les d\u00e9cennies \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
Le capital humain comme facteur de risque d\u2019investissement<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les projets en aval sont g\u00e9n\u00e9ralement con\u00e7us avec des horizons d\u2019investissement allant de 10 \u00e0 20 ans, voire plus. Ces actifs n\u00e9cessitent des comp\u00e9tences hautement sp\u00e9cialis\u00e9es en ing\u00e9nierie, exploitation, gestion de la s\u00e9curit\u00e9, conformit\u00e9 environnementale et syst\u00e8mes num\u00e9riques de surveillance. Cependant, les professionnels africains qui dirigent initialement ces projets peuvent partir \u00e0 la retraite ou \u00e9voluer vers d\u2019autres horizons en quelques ann\u00e9es. Sans planification structur\u00e9e de la rel\u00e8ve et d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, rien ne garantit que la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de professionnels africains disposera de l\u2019expertise requise.<\/p>\n\n\n\n Ce d\u00e9fi est particuli\u00e8rement visible dans le secteur du raffinage. Bien que l\u2019Afrique d\u00e9tienne environ 8 % des r\u00e9serves mondiales de p\u00e9trole, elle reste fortement d\u00e9pendante des importations de produits p\u00e9troliers raffin\u00e9s. De nombreuses raffineries fonctionnent en dessous des niveaux d\u2019efficacit\u00e9 mondiaux, avec des taux d\u2019utilisation d\u2019environ 40 %, contre plus de 70 % au niveau mondial. Les arr\u00eats d\u2019unit\u00e9s pour des raisons op\u00e9rationnelles y sont \u00e9galement plus fr\u00e9quents.<\/p>\n\n\n\n Si le vieillissement des infrastructures et les contraintes financi\u00e8res sont des pr\u00e9occupations majeures, la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences au sein de la main-d\u2019\u0153uvre op\u00e9rationnelle constitue un facteur silencieux mais d\u00e9terminant. L\u2019exploitation des raffineries exige une expertise en optimisation des proc\u00e9d\u00e9s, fiabilit\u00e9 des \u00e9quipements, gestion de la s\u00e9curit\u00e9 et syst\u00e8mes num\u00e9riques complexes de contr\u00f4le. Lorsque ces comp\u00e9tences font d\u00e9faut, l\u2019efficacit\u00e9 diminue et les risques op\u00e9rationnels augmentent.<\/p>\n\n\n\n Pour les investisseurs, cela cr\u00e9e une incertitude. Les projets \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e0 forte intensit\u00e9 de capital reposent sur une capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle stable sur plusieurs d\u00e9cennies. En l\u2019absence d\u2019un vivier de talents durable, le risque per\u00e7u des investissements \u00e0 long terme augmente consid\u00e9rablement. Autrement dit, le capital humain n\u2019est pas seulement une question de main-d\u2019\u0153uvre : c\u2019est un facteur de risque d\u2019investissement.<\/p>\n\n\n\n Enseignements de la pand\u00e9mie de COVID-19 et capacit\u00e9 locale<\/strong><\/p>\n\n\n\n La pand\u00e9mie de COVID-19 a illustr\u00e9 les risques li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pendance aux comp\u00e9tences externes. Les restrictions de d\u00e9placement ont perturb\u00e9 les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et la mobilit\u00e9 des experts techniques, ralentissant ou arr\u00eatant de nombreux projets \u00e9nerg\u00e9tiques en Afrique. Les installations d\u00e9pendantes d\u2019ing\u00e9nieurs expatri\u00e9s ont eu du mal \u00e0 maintenir leurs op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n En revanche, les projets reposant sur une forte expertise locale ont montr\u00e9 une plus grande r\u00e9silience. Les op\u00e9rations o\u00f9 les ing\u00e9nieurs et techniciens africains \u00e9taient pleinement int\u00e9gr\u00e9s ont mieux r\u00e9sist\u00e9 aux perturbations mondiales.<\/p>\n\n\n\n Le continent reste encore trop d\u00e9pendant des quotas d\u2019expatri\u00e9s. Si le transfert de connaissances internationales demeure utile, la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme exige le d\u00e9veloppement de professionnels locaux ma\u00eetrisant \u00e0 la fois les syst\u00e8mes techniques et les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles r\u00e9gionales.<\/p>\n\n\n\n Pour l\u2019Afrique, il ne s\u2019agit pas seulement de localisation de la main-d\u2019\u0153uvre, mais d\u2019un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique pour atteindre la souverainet\u00e9 \u00e9conomique, la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et la comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle.<\/p>\n\n\n\n Population jeune et paradoxe des comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019un des plus grands atouts de l\u2019Afrique est que pr\u00e8s de 60 % de sa population a moins de 25 ans, constituant la plus grande r\u00e9serve de main-d\u2019\u0153uvre \u00e9mergente au monde. Avec une formation ad\u00e9quate, cette g\u00e9n\u00e9ration pourrait \u00eatre le socle de la transformation industrielle du continent. La transition \u00e9nerg\u00e9tique mondiale devrait cr\u00e9er des millions d\u2019emplois dans la production d\u2019\u00e9nergie, les infrastructures et la gestion num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n Cependant, sans investissements cibl\u00e9s dans la formation et le renforcement des capacit\u00e9s, cet avantage d\u00e9mographique pourrait \u00eatre perdu.<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 une population jeune et nombreuse, les entreprises africaines peinent \u00e0 recruter des professionnels qualifi\u00e9s dans des domaines techniques sp\u00e9cialis\u00e9s. Plusieurs obstacles structurels expliquent ce paradoxe.<\/p>\n\n\n\n D\u2019abord, les formations acad\u00e9miques ne correspondent pas toujours aux besoins de l\u2019industrie, laissant de nombreux dipl\u00f4m\u00e9s sans exp\u00e9rience pratique. Ensuite, il existe une p\u00e9nurie de profils sp\u00e9cialis\u00e9s, notamment en contr\u00f4le avanc\u00e9 des proc\u00e9d\u00e9s, fiabilit\u00e9 des \u00e9quipements et planification des arr\u00eats d\u2019unit\u00e9s. De plus, la fuite des cerveaux persiste, les talents migrent vers des march\u00e9s plus attractifs. Enfin, le manque de coordination entre universit\u00e9s, industrie et pouvoirs publics entra\u00eene des initiatives fragment\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Le r\u00e9sultat est un cercle vicieux : les entreprises peinent \u00e0 recruter, tandis que les dipl\u00f4m\u00e9s peinent \u00e0 trouver un emploi. Rompre ce cycle n\u00e9cessite une collaboration syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n Intelligence artificielle et main-d\u2019\u0153uvre du futur<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle et des technologies num\u00e9riques ajoute une nouvelle dimension \u00e0 ce d\u00e9fi. Les infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques modernes reposent de plus en plus sur des syst\u00e8mes num\u00e9riques, la maintenance pr\u00e9dictive et l\u2019analyse de donn\u00e9es en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n Ces \u00e9volutions exigent des professionnels combinant comp\u00e9tences en ing\u00e9nierie et en num\u00e9rique. L\u2019IA peut \u00e9galement soutenir le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences via des plateformes d\u2019apprentissage adaptatif et des outils d\u2019analyse des besoins en formation.<\/p>\n\n\n\n Cependant, elle entra\u00eene aussi une hausse de la demande \u00e9nerg\u00e9tique, notamment \u00e0 travers les centres de donn\u00e9es, posant de nouveaux d\u00e9fis environnementaux.<\/p>\n\n\n\n Les programmes de formation doivent donc int\u00e9grer ing\u00e9nierie \u00e9nerg\u00e9tique, analyse de donn\u00e9es et durabilit\u00e9 environnementale.<\/p>\n\n\n\n Le r\u00f4le de l\u2019ARDA dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n\n\n\n Combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences n\u00e9cessite une collaboration \u00e9troite entre industrie, gouvernements et universit\u00e9s. L\u2019ARDA joue un r\u00f4le cl\u00e9 en promouvant le d\u00e9veloppement du capital humain \u00e0 l\u2019\u00e9chelle continentale.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 travers ses dialogues industriels, forums techniques et interactions avec les d\u00e9cideurs, l\u2019ARDA encourage l\u2019alignement entre formation acad\u00e9mique et besoins op\u00e9rationnels. Ses plateformes, notamment la conf\u00e9rence annuelle ARDA Week, r\u00e9unissent r\u00e9gulateurs, op\u00e9rateurs et chercheurs pour \u00e9changer sur les enjeux du secteur.<\/p>\n\n\n\n Des initiatives comme l\u2019\u00c9cole de formation ARDA \u00e0 Abidjan contribuent \u00e9galement \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s techniques n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n Les compagnies p\u00e9troli\u00e8res, entreprises d\u2019ing\u00e9nierie et fournisseurs technologiques doivent collaborer avec les universit\u00e9s pour concevoir des programmes adapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s industrielles. Des rotations professionnelles et des simulateurs avanc\u00e9s peuvent am\u00e9liorer l\u2019apprentissage pratique.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9veloppement professionnel doit \u00eatre continu, et non ponctuel. Il est aussi essentiel de promouvoir des pratiques efficaces de recrutement, de mentorat et de planification de la rel\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n Les investisseurs doivent int\u00e9grer le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dans leurs projets, et les entreprises doivent consid\u00e9rer la formation interne comme un levier strat\u00e9gique au m\u00eame titre que le financement ou la technologie.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 terme, l\u2019objectif est de b\u00e2tir un r\u00e9seau continental d\u2019excellence technique capable de produire des professionnels comp\u00e9titifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n Sans investissement durable dans le capital humain, l\u2019Afrique risque de construire des infrastructures qu\u2019elle ne pourra ni exploiter pleinement ni d\u00e9velopper. Mais avec des \u00e9cosyst\u00e8mes de formation solides, elle peut transformer son avantage d\u00e9mographique en atout strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n Les industries ne fa\u00e7onnent pas les hommes \u2014 ce sont les hommes qui fa\u00e7onnent les industries. L\u2019avenir industriel de l\u2019Afrique d\u00e9pend de cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Anibor Kragha, Secr\u00e9taire ex\u00e9cutif, Association africaine des raffineurs et distributeurs (ARDA)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" iGFM – (Dakar) \u00c0 travers l\u2019Afrique, les gouvernements et les investisseurs acc\u00e9l\u00e8rent les projets de construction ou de r\u00e9habilitation de<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":70477,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-70476","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-event-more-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/70476","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=70476"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/70476\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70478,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/70476\/revisions\/70478"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/70477"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=70476"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=70476"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=70476"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}