{"id":70168,"date":"2026-03-31T10:39:24","date_gmt":"2026-03-31T10:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/dekkbi.com\/?p=70168"},"modified":"2026-03-31T10:41:36","modified_gmt":"2026-03-31T10:41:36","slug":"william-manel-directeur-general-de-ladministration-territoriale-dgat-nous-devons-renforcer-la-proximite-avec-nos-concitoyens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dekkbi.com\/?p=70168","title":{"rendered":"WILLIAM MANEL – DGAT"},"content":{"rendered":"\n

LE DIRECTEUR G\u00c9N\u00c9RAL DE L\u2019ADMINISTRATION TERRITORIALE – \u00ab\u2009Nous devons renforcer la proximit\u00e9 avec nos concitoyens\u2009\u00bb – Le 12 f\u00e9vrier dernier, lors de sa rencontre avec les gouverneurs, le chef de l\u2019\u00c9tat, Bassirou Diomaye Diakhar Faye, a valid\u00e9 le Plan strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement (Psd 2025-2029) propos\u00e9 par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019administration territoriale. Ledit plan, con\u00e7u de mani\u00e8re inclusive (avec l\u2019association de la soci\u00e9t\u00e9 civile et des citoyens), entend apporter un souffle nouveau dans la mani\u00e8re de g\u00e9rer des gouverneurs, pr\u00e9fets et sous-pr\u00e9fets qui sont les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du pr\u00e9sident de la R\u00e9publique et les repr\u00e9sentants du gouvernement dans les diff\u00e9rentes circonscriptions administratives. Dans cet entretien avec \u00ab\u2009Le Soleil\u2009\u00bb, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Administration territoriale, William Manel, revient sur les diff\u00e9rentes phases de l\u2019\u00e9laboration du Psd ainsi que sur les objectifs vis\u00e9s, \u00e0 savoir la d\u00e9mat\u00e9rialisation et la digitalisation des proc\u00e9dures, la communication et la pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux, la modernisation des infrastructures, l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019accueil et de l\u2019acc\u00e8s aux services publics. C\u2019est donc une \u00e8re nouvelle qui s\u2019ouvre pour l\u2019administration territoriale s\u00e9n\u00e9galaise dans les cinq prochaines ann\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le 12 f\u00e9vrier, lors d\u2019une rencontre entre le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique et les gouverneurs, le chef de l\u2019\u00c9tat avait renouvel\u00e9 sa confiance \u00e0 l\u2019administration territoriale tout en insistant sur l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019action publique. Comment avez-vous accueilli cela ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Effectivement, le 12 f\u00e9vrier dernier, nous avons \u00e9t\u00e9 re\u00e7us par le chef de l\u2019\u00c9tat parce que les gouverneurs et les pr\u00e9fets sont les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du pr\u00e9sident de la R\u00e9publique et les repr\u00e9sentants du gouvernement dans les territoires. Nous avons accueilli le message du Pr\u00e9sident avec un profond sens de responsabilit\u00e9. En renouvelant sa confiance \u00e0 l\u2019administration territoriale, il a rappel\u00e9 une r\u00e9alit\u00e9 fondamentale : l\u2019administration territoriale est le pivot de l\u2019action de l\u2019\u00c9tat dans les r\u00e9gions, le point d\u2019articulation entre les politiques nationales et les dynamiques territoriales.<\/p>\n\n\n\n

Sans une administration territoriale forte, performante et r\u00e9active, aucune r\u00e9forme ne peut produire d\u2019effets durables dans les territoires. L\u2019exigence d\u2019efficacit\u00e9 exprim\u00e9e par le chef de l\u2019\u00c9tat vient ainsi conforter notre engagement \u00e0 renforcer le pilotage, la coordination et la performance de nos services \u00e0 travers l\u2019\u00e9laboration de notre Plan strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement, qui couvre les ann\u00e9es 2025-2029.<\/p>\n\n\n\n

Cette r\u00e9union a aussi \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de valider le Plan strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement de l\u2019administration territoriale 2025-2029. Celui-ci va devenir un cadre de r\u00e9f\u00e9rence dans les r\u00e9gions. Qu\u2019est-ce que cela signifie, selon vous ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La validation du Plan strat\u00e9gique signifie que l\u2019administration territoriale dispose d\u00e9sormais d\u2019un cap clair, partag\u00e9 et assum\u00e9 au plus haut niveau de l\u2019\u00c9tat. Ce n\u2019est plus un document interne, c\u2019est une feuille de route nationale pour l\u2019action territoriale pleinement align\u00e9e sur l\u2019Agenda national de transformation et les orientations de la \u00ab\u2009Vision S\u00e9n\u00e9gal 2050\u2009\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Dans les territoires, cela implique une modernisation des pratiques administratives, un renforcement de la performance des chefs de circonscription et une am\u00e9lioration concr\u00e8te de l\u2019accessibilit\u00e9 des services. Ce plan r\u00e9sulte d\u2019un tr\u00e8s long processus \u00e0 la fois interne et externe. On s\u2019est \u00e9valu\u00e9s nous-m\u00eames d\u2019abord, mais \u00e9galement par les usagers, \u00e0 savoir la population et la soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/p>\n\n\n\n

Chacun a \u00e9mis un avis. C\u2019est l\u2019ensemble de ces opinions que nous avons collect\u00e9es qui nous a servi de feuille de route pour les cinq prochaines ann\u00e9es par rapport \u00e0 notre ambition de faire de l\u2019administration territoriale une administration moderne, proche des populations, mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9coute des pr\u00e9occupations du moment.Les gouverneurs, pr\u00e9fets et sous-pr\u00e9fets sont appel\u00e9s \u00e0 mieux coordonner les services d\u00e9concentr\u00e9s et \u00e0 garantir une administration plus proche des citoyens.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi avez-vous ressenti la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019impliquer la soci\u00e9t\u00e9 civile et les populations dans l\u2019\u00e9laboration du Plan strat\u00e9gique ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le gouverneur, en tant que d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du pr\u00e9sident de la R\u00e9publique dans la r\u00e9gion, le pr\u00e9fet, dans le d\u00e9partement, le sous-pr\u00e9fet, dans l\u2019arrondissement, sont l\u2019\u00e9manation des populations, mais aussi les repr\u00e9sentants de l\u2019\u00c9tat aupr\u00e8s des collectivit\u00e9s territoriales. Sur ce, nous sommes et devons \u00eatre au service des populations.<\/p>\n\n\n\n

Il nous faut \u00eatre \u00e0 leur \u00e9coute, mais aussi savoir prendre en compte leurs pr\u00e9occupations et leurs attentes. C\u2019est la raison pour laquelle nous nous sommes soumis \u00e0 cet exercice d\u2019appr\u00e9ciation, d\u2019\u00e9valuation et de critique.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 la contribution de la soci\u00e9t\u00e9 civile et de l\u2019ensemble des acteurs territoriaux que nous avons \u00e9labor\u00e9 ce Psd. Dans le m\u00eame sillage, nous sommes entr\u00e9s en session de formation avec les gouverneurs, les pr\u00e9fets, les sous-pr\u00e9fets et d\u2019autres acteurs pour \u00e9laborer ce plan qui est l\u2019\u00e9manation des r\u00e9alit\u00e9s territoriales.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ce plan qui nous permettra de r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs critiques qui ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es, notamment par rapport \u00e0 la proximit\u00e9, \u00e0 l\u2019implication des populations, \u00e0 l\u2019accueil des usagers, \u00e0 l\u2019accompagnement, \u00e0 l\u2019orientation et \u00e0 la modernisation de nos structures (gouvernances, pr\u00e9fectures et sous-pr\u00e9fectures).<\/p>\n\n\n\n

Aussi, ce plan nous permettra de renforcer les capacit\u00e9s de nos agents dans le sillage de l\u2019Agenda national de transformation, qui impose une administration moderne, performante et de proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Une administration territoriale moderne, efficace, performante, accessible et de proximit\u00e9 : telle est la vision du Psd. Pensez-vous que ce sera facile \u00e0 atteindre ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Non, ce n\u2019est pas un objectif facile, mais nous devons l\u2019atteindre. Moderniser une administration ancr\u00e9e dans l\u2019histoire et pr\u00e9sente sur l\u2019ensemble du territoire exige du temps, mais \u00e9galement et surtout de la m\u00e9thode et des moyens. Il n\u2019en demeure pas moins que c\u2019est un objectif r\u00e9alisable.<\/p>\n\n\n\n

Nous disposons d\u2019un maillage territorial solide, d\u2019une expertise av\u00e9r\u00e9e et d\u2019un cadre strat\u00e9gique d\u00e9sormais clair. Le d\u00e9fi n\u2019est pas de repartir \u00e0 z\u00e9ro, mais de faire \u00e9voluer nos pratiques, de renforcer nos capacit\u00e9s et d\u2019ancrer davantage la culture de la performance, de l\u2019accessibilit\u00e9 et de la proximit\u00e9 dans nos pratiques quotidiennes.<\/p>\n\n\n\n

Justement, le Plan strat\u00e9gique 2025-2029 jette les bases de cette modernisation en fixant un cap clair et en instaurant une logique de programmation, de r\u00e9sultats et de redevabilit\u00e9. C\u2019est ce que les populations attendent de nous : que nous puissions leur dire o\u00f9 nous voulons aller, avec qui nous allons le faire, comment y parvenir et aussi leur pr\u00e9senter les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est sur ce socle que la modernisation de l\u2019administration territoriale se construira progressivement.<\/p>\n\n\n\n

Pour les citoyens, les gouverneurs et les pr\u00e9fets ne sont toujours pas accessibles. Comment pallier cela ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Effectivement, c\u2019est l\u2019une des critiques les plus r\u00e9currentes, au m\u00eame titre que celle li\u00e9e \u00e0 l\u2019accueil. Je crois qu\u2019il faut d\u2019abord nuancer cette perception. Le gouverneur, le pr\u00e9fet et le sous-pr\u00e9fet exercent des fonctions d\u2019autorit\u00e9 qui impliquent des responsabilit\u00e9s multiples et une charge institutionnelle tr\u00e8s forte.<\/p>\n\n\n\n

Cela peut parfois donner le sentiment d\u2019une distance avec les usagers. Cela dit, nous devons constamment am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 de l\u2019administration territoriale. C\u2019est pourquoi le Plan strat\u00e9gique int\u00e8gre clairement cette exigence.<\/p>\n\n\n\n

Il pr\u00e9voit une meilleure organisation de l\u2019accueil, une communication plus proactive et une modernisation des proc\u00e9dures afin de r\u00e9duire les d\u00e9lais et de faciliter les d\u00e9marches.<\/p>\n\n\n\n

Nous insistons beaucoup pour que l\u2019accessibilit\u00e9 soit davantage am\u00e9lior\u00e9e et que le citoyen ressente un changement et que sa perception de l\u2019autorit\u00e9 administrative \u00e9volue. C\u2019est notre vision, notre ambition.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019administration territoriale communique rarement, sauf en cas de crise. Avez-vous pens\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer la communication ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il est vrai que l\u2019administration territoriale est davantage visible dans les moments de crise ou de gestion de situations exceptionnelles, alors que son action quotidienne est beaucoup plus large et structurante.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9 un renforcement de la visibilit\u00e9 de notre action, notamment \u00e0 travers une pr\u00e9sence plus active sur les r\u00e9seaux sociaux, en particulier via la page officielle Facebook de la Dgat.<\/p>\n\n\n\n

Cela nous permet de mieux informer sur nos missions, nos d\u00e9cisions et les r\u00e9formes engag\u00e9es. L\u2019objectif est clair : tout en pr\u00e9servant l\u2019autorit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat, nous devons renforcer la proximit\u00e9 avec les concitoyens qui sont nos usagers, notre principale raison d\u2019exister.<\/p>\n\n\n\n

Le Plan strat\u00e9gique consolide cette orientation en int\u00e9grant une v\u00e9ritable strat\u00e9gie de communication. Un pan important sera d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019information et \u00e0 la sensibilisation parce qu\u2019une administration moderne ne se contente pas d\u2019agir.<\/p>\n\n\n\n

Elle explique, elle rend compte et entretient un dialogue r\u00e9gulier avec les citoyens.<\/p>\n\n\n\n

Le contr\u00f4le de la l\u00e9galit\u00e9 est un principe qui incombe aux gouverneurs, pr\u00e9fets et sous-pr\u00e9fets. Mais, pourquoi cela pose-t-il souvent probl\u00e8me avec les collectivit\u00e9s territoriales ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est un pan important de l\u2019action territoriale. Le contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 est un m\u00e9canisme qui vise \u00e0 concilier deux exigences fondamentales : l\u2019autonomie des collectivit\u00e9s territoriales et le droit de regard de l\u2019\u00c9tat central, \u00e0 travers ses repr\u00e9sentants, sur le respect des lois et r\u00e8glements.<\/p>\n\n\n\n

Les difficult\u00e9s qui peuvent appara\u00eetre tiennent souvent \u00e0 des interpr\u00e9tations divergentes ou \u00e0 des insuffisances techniques dans l\u2019\u00e9laboration des actes. Il convient d\u2019ailleurs de souligner qu\u2019au S\u00e9n\u00e9gal, le contentieux li\u00e9 au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 demeure extr\u00eamement faible.<\/p>\n\n\n\n

Cela traduit un niveau globalement satisfaisant de conformit\u00e9 des actes et l\u2019efficacit\u00e9 du dialogue institutionnel entre les repr\u00e9sentants de l\u2019\u00c9tat et les collectivit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Notre responsabilit\u00e9 reste d\u2019exercer ce contr\u00f4le avec rigueur tout en renfor\u00e7ant l\u2019accompagnement et la p\u00e9dagogie aupr\u00e8s des collectivit\u00e9s territoriales.<\/p>\n\n\n\n

Il existe une relation tr\u00e8s forte entre l\u2019autorit\u00e9 administrative et l\u2019ex\u00e9cutif territorial. Il faut signaler que la plupart des actes soumis \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 administrative sont d\u00e9battus en amont.<\/p>\n\n\n\n

Donc, le r\u00f4le d\u2019appui-conseil est fortement pr\u00e9sent dans le cadre du contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019ann\u00e9e 2025, tous les pr\u00e9fets et sous-pr\u00e9fets ont \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9s en mati\u00e8re de contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Notre r\u00f4le n\u2019est pas d\u2019inhiber les vocations ni de bloquer les dynamiques de d\u00e9veloppement. Au contraire, il nous faut encourager, soutenir et orienter tout en restant dans le respect des principes de l\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Est-ce que vous travaillez dans le cadre de partenariats avec des structures comme l\u2019Association des maires, par exemple, ou d\u2019autres organisations d\u2019\u00e9lus locaux afin de construire de bonnes relations ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous sommes en partenariat avec des structures comme le Pacasen (Programme d\u2019appui aux communes et agglom\u00e9rations du S\u00e9n\u00e9gal), qui accompagnent certaines collectivit\u00e9s territoriales.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement une convention avec le Procasef (Projet cadastre et s\u00e9curisation fonci\u00e8re), qui appuie les collectivit\u00e9s territoriales et les communaut\u00e9s sur le volet de la gestion fonci\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Ces partenariats pourraient s\u2019\u00e9largir avec l\u2019Ams (Association des maires du S\u00e9n\u00e9gal) ou l\u2019Association des pr\u00e9sidents de d\u00e9partements.<\/p>\n\n\n\n

Je discutais avec le directeur des Collectivit\u00e9s territoriales. Il rappelait que les territoires sont doublement g\u00e9r\u00e9s par les chefs de circonscription, incarnant la d\u00e9concentration, et par les collectivit\u00e9s territoriales, symbolisant la d\u00e9centralisation.<\/p>\n\n\n\n

Les deux doivent aller de pair pour construire des collectivit\u00e9s territoriales fortes, dynamiques et porteuses de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Mais, sur le terrain, les heurts et incompr\u00e9hensions ne manquent pas\u2026 (Rires).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Effectivement, les heurts ne manquent pas. Cela signifie, quelque part, que nous faisons notre travail, car si tout \u00e9tait parfait, il faudrait s\u2019interroger sur l\u2019absence de contr\u00f4le r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

Si le contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 institu\u00e9, c\u2019est qu\u2019il a toute son importance. Il est essentiel, pour ne pas trahir la vocation des collectivit\u00e9s territoriales, que l\u2019autorit\u00e9 administrative veille \u00e0 la conformit\u00e9 des actes aux lois et r\u00e8glements en vigueur.<\/p>\n\n\n\n

La digitalisation est l\u2019une de vos priorit\u00e9s dans le Psd. Travaillez-vous \u00e0 davantage de c\u00e9l\u00e9rit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019aune du \u00ab New Deal technologique \u00bb, la digitalisation est, en effet, un levier majeur de modernisation de l\u2019administration territoriale. Elle ne vise pas seulement \u00e0 introduire des outils technologiques, mais \u00e0 transformer nos proc\u00e9dures pour les rendre plus rapides, plus tra\u00e7ables et plus transparentes.<\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons progressivement \u00e0 la d\u00e9mat\u00e9rialisation de certaines proc\u00e9dures, \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des syst\u00e8mes de suivi et \u00e0 une meilleure circulation de l\u2019information entre les services d\u00e9concentr\u00e9s et l\u2019administration centrale.<\/p>\n\n\n\n

Il faut aussi pr\u00e9ciser que, lorsque l\u2019on parle d\u2019administration territoriale, les gens font souvent r\u00e9f\u00e9rence uniquement aux chefs de circonscription.<\/p>\n\n\n\n

Or, au niveau central, la Dgat \u2013 organe de coordination et de pilotage de l\u2019action de l\u2019\u00c9tat dans les territoires \u2013 g\u00e8re \u00e9galement les Ong, les syndicats, les associations, les partis politiques, les chefs de village, les transferts de restes mortels\u2026<\/p>\n\n\n\n

Nous avons donc vocation \u00e0 moderniser l\u2019ensemble de ces proc\u00e9dures afin de fluidifier notre action, mais aussi de la rendre plus visible et plus efficace, de sorte que l\u2019usager n\u2019ait pas besoin de se d\u00e9placer.<\/p>\n\n\n\n

Nous y sommes. Avec ce Psd en cours de d\u00e9ploiement, nous avons la conviction que cette digitalisation sera effective dans les meilleurs d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n

Le Psd est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 un peu plus de 96 milliards de FCfa. Comment le financer et par qui ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

On dit souvent que l\u2019argent est le nerf de la guerre. Le Psd est une projection qui doit \u00eatre soutenue par des moyens permettant d\u2019atteindre nos ambitions.<\/p>\n\n\n\n

Le montant global s\u2019inscrit sur une p\u00e9riode de cinq ans et correspond \u00e0 une programmation progressive et prioris\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Il ne s\u2019agit pas d\u2019une d\u00e9pense imm\u00e9diate, mais d\u2019un investissement structurant.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, chaque ann\u00e9e, un Plan de travail budg\u00e9tis\u00e9 annuel (Ptba) sera \u00e9labor\u00e9 pour sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019heure actuelle, nous sommes en train de le finaliser et, dans quelques jours, il sera op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n

Le financement repose d\u2019abord sur le budget national, \u00e0 travers les cr\u00e9dits allou\u00e9s au minist\u00e8re de l\u2019Int\u00e9rieur et \u00e0 la Dgat.<\/p>\n\n\n\n

Il pourra \u00eatre compl\u00e9t\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par des partenariats techniques et financiers, notamment pour les volets li\u00e9s \u00e0 la modernisation, \u00e0 la digitalisation et aux infrastructures.<\/p>\n\n\n\n

La position exprim\u00e9e par le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique est, \u00e0 cet \u00e9gard, rassurante. Elle traduit une volont\u00e9 claire de soutenir la modernisation de l\u2019action publique et de donner \u00e0 l\u2019administration territoriale les moyens d\u2019exercer pleinement son r\u00f4le pivot dans les territoires.<\/p>\n\n\n\n

On sait que le cadre de travail n\u2019est pas appropri\u00e9 pour les agents de l\u2019administration territoriale. Est-ce que ce volet infrastructure constitue, selon vous, une priorit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le premier axe du Psd est consacr\u00e9 aux infrastructures. \u00c0 l\u2019\u00e9tat actuel des gouvernances, pr\u00e9fectures et sous-pr\u00e9fectures, ainsi que des logements abritant les autorit\u00e9s administratives, nous sommes loin du compte.<\/p>\n\n\n\n

Cela ne refl\u00e8te pas le symbolisme de la fonction, car le gouverneur est le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du chef de l\u2019\u00c9tat dans la r\u00e9gion et le repr\u00e9sentant de chacun des ministres.<\/p>\n\n\n\n

Les services d\u2019accueil doivent donc \u00eatre \u00e0 l\u2019image de celui dont nous tirons nos missions.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est la raison pour laquelle le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique a insist\u00e9 sur l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan sp\u00e9cial de construction des gouvernances, pr\u00e9fectures et sous-pr\u00e9fectures, afin de permettre \u00e0 l\u2019administration territoriale de r\u00e9pondre aux exigences de l\u2019Agenda national de transformation \u00ab S\u00e9n\u00e9gal 2050 \u00bb, qui pr\u00f4ne une administration moderne, accessible et de proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il faut toutefois reconna\u00eetre qu\u2019aujourd\u2019hui les infrastructures constituent le talon d\u2019Achille de l\u2019administration territoriale.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce qui est du volet s\u00e9curitaire, certaines autorit\u00e9s ne sont-elles pas expos\u00e9es dans certaines zones du pays ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une situation anormale. On ne peut pas affirmer que l\u2019autorit\u00e9 administrative est le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du pr\u00e9sident de la R\u00e9publique sans assurer pleinement sa s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le gouverneur est la premi\u00e8re autorit\u00e9 dans la r\u00e9gion, le pr\u00e9fet dans le d\u00e9partement et le sous-pr\u00e9fet dans l\u2019arrondissement. \u00c0 ce titre, ils doivent \u00eatre prot\u00e9g\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement le cas, mais il arrive que certaines autorit\u00e9s soient expos\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi nous restons tr\u00e8s attentifs \u00e0 cette question. Et sous l\u2019impulsion du ministre de l\u2019Int\u00e9rieur, nous esp\u00e9rons un renforcement accru de la s\u00e9curit\u00e9, particuli\u00e8rement dans les zones \u00e9loign\u00e9es ou \u00e0 forts enjeux \u00e9conomiques et politiques.<\/p>\n\n\n\n

Est-ce que la Dgat dispose de moyens financiers suffisants pour assurer ses missions durant l\u2019ann\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous faisons avec les moyens disponibles. L\u2019autorit\u00e9 administrative est le r\u00e9ceptacle de nombreuses sollicitations et dol\u00e9ances.<\/p>\n\n\n\n

Nous adaptons nos actions au budget vot\u00e9 et d\u00e9veloppons nos activit\u00e9s en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n

Il arrive que certaines actions soient men\u00e9es avec l\u2019appui de partenaires, notamment pour le renforcement des capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, au regard de l\u2019\u00e9tendue des missions, les moyens restent insuffisants.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes, aujourd\u2019hui, dans une logique de r\u00e9sultats ; ce qui n\u00e9cessite un renforcement des ressources financi\u00e8res et mat\u00e9rielles.<\/p>\n\n\n\n

Les besoins sont nombreux : v\u00e9hicules en panne, b\u00e2timents \u00e0 r\u00e9habiliter, etc.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que le gouvernement continuera \u00e0 accompagner cet effort.<\/p>\n\n\n\n

Le S\u00e9n\u00e9gal s\u2019achemine vers l\u2019Acte 4 de la d\u00e9centralisation, quel sera le r\u00f4le de l\u2019administration territoriale dans cette r\u00e9forme ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019Acte 4 est en cours d\u2019\u00e9laboration. Nous avons r\u00e9cemment pris part \u00e0 des concertations organis\u00e9es \u00e0 Saly, avec des \u00e9changes riches et constructifs.<\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9centralisation et la d\u00e9concentration sont indissociables. Toute avanc\u00e9e en mati\u00e8re de d\u00e9centralisation n\u00e9cessite une administration territoriale forte et performante.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce cadre, l\u2019administration territoriale jouera un r\u00f4le central de coordination, d\u2019accompagnement et de mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Elle devra garantir la coh\u00e9rence des politiques publiques et appuyer les collectivit\u00e9s territoriales dans l\u2019exercice de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Le succ\u00e8s de l\u2019Acte 4 d\u00e9pendra de l\u2019efficacit\u00e9 de cette articulation. Le Psd 2025-2029 s\u2019inscrit pleinement dans cette dynamique.<\/p>\n\n\n\n

En tant que gouverneur, vous avez servi dans plusieurs r\u00e9gions. Quelle signification donnez-vous \u00e0 cette mission ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e0 la fois un sacerdoce, une responsabilit\u00e9 et un honneur. Si l\u2019on me demandait ce que je voulais faire de ma vie administrative, je r\u00e9pondrais sans h\u00e9siter : servir dans l\u2019administration territoriale.<\/p>\n\n\n\n

\u00catre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du pr\u00e9sident de la R\u00e9publique implique rigueur, humilit\u00e9 et sens de l\u2019\u00e9coute.<\/p>\n\n\n\n

Les citoyens sont au c\u0153ur de notre action.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une fonction exigeante, mais profond\u00e9ment utile. Chaque probl\u00e8me r\u00e9solu a un impact direct sur la vie des populations.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est un m\u00e9tier qu\u2019il faut aimer pour pouvoir l\u2019exercer pleinement.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Propos recueillis par Maguette NDONG<\/strong>
LESOLEIL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LE DIRECTEUR G\u00c9N\u00c9RAL DE L\u2019ADMINISTRATION TERRITORIALE – \u00ab\u2009Nous devons renforcer la proximit\u00e9 avec nos concitoyens\u2009\u00bb – Le 12 f\u00e9vrier dernier,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":70169,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-70168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-event-more-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/70168","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=70168"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/70168\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":70172,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/70168\/revisions\/70172"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/70169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=70168"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=70168"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=70168"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}