Entre 2022 \u00e0 2024, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la soci\u00e9t\u00e9 Dakar Dem Dik a \u00e9tabli un bilan remarquable de ses ann\u00e9es de service, caract\u00e9ris\u00e9s par des initiatives innovantes et des r\u00e9sultats significatifs. <\/p>\n\n\n\n
Nomm\u00e9 en 2022, Ousmane Sylla a su piloter cette soci\u00e9t\u00e9 avec brio, d\u00e9ployant des programmes d’envergure, qui b\u00e2tissent une culture d\u2019entreprise permettant aux employ\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9motiv\u00e9s de s\u2019\u00e9panouir.<\/p>\n\n\n\n
En 2 ans Ousmane Sylla a aussi r\u00e9ussi le maillage d\u2019une bonne partie du territoire avec l\u2019ach\u00e8vement du projet de renouvellement du parc 370 bus acquis (293 urbains 77
interurbains). Dans le cadre de son ambition de faire de DEM DIKK, un symbole d\u2019\u00e9quit\u00e9 territoriale, il a :<\/p>\n\n\n\n
– Relanc\u00e9 des liaisons du Nord en 2023
– Ouvert des liaisons du SUD 2023
– Ouvert de la ligne Dakar Kaffrine D\u00e9cembre 2022.
– Ouvert de la ligne Dakar Bakel D\u00e9cembre 2022
– Renforc\u00e9 des lignes Dakar Tambacounda K\u00e9dougou 2023.<\/p>\n\n\n\n
Dans cette m\u00eame dynamique de performance, le patron sortant de DDK a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 :
– 38 millions de recettes par jour en 2024 contre 21 millions en 2022
– 4 milliards d\u2019\u00e9conomie 2023
– + de 640 millions en 2023 d\u2019exc\u00e8dent brut d\u2019exploitation contre (- 3 milliards
en 2022)<\/p>\n\n\n\n
Toujours dans ces ann\u00e9es de service, il a pu mener de nombreuses actions pour apaiser le climat social tendu de la soci\u00e9t\u00e9 DDK, occasionnant ainsi d\u00e9motivation, d\u00e9mobilisation et frustration des agents de base. Ainsi, il a assur\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n
* Le paiement de 4 trimestre de prestations. (Impay\u00e9 pendant deux ans)
* L\u2019ach\u00e8vement des travaux de validation de l’accord d’entreprise
* La rallonge de 21 \u00e0 30 millions du montant allou\u00e9 \u00e0 l\u2019IPM
* Le paiement de 8% \u00e0 l’ensemble des coop\u00e9ratives d’habitat de l’entreprise entre autres
* Les rencontres mensuelles avec les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel (calendrier annuel adopt\u00e9)
* L\u2019accompagnement des Dahira \u00e0 l\u2019occasion de leurs \u00e9v\u00e8nements religieux
* L\u2019octroi de trois billets pour le p\u00e8lerinage \u00e0 La Mecque et \u00e0 Rome (cadres, les femmes et l\u2019agent le plus \u00e2g\u00e9)
* Le raccordement en eau potable aux diff\u00e9rents d\u00e9p\u00f4ts (Thiaroye et Ouakam)
* La mise en place de restaurants (Gare Dieuppeul, AIBD) au profit des salari\u00e9s<\/p>\n\n\n\n
En outre, dans sa dynamique de modernisation, les services de Dakar Dem Dikk sont pass\u00e9s progressivement \u00e0 la digitalisation. Dans ce cadre, il a r\u00e9alis\u00e9 entre autres.
* La Digitalisation des outils de vente de tickets urbains
* Le site web
* Les cartes professionnelles et d’abonnement num\u00e9ris\u00e9es
* La Mise en place d\u2019une plateforme de g\u00e9olocalisation de la flotte
* La Digitalisation des outils de management et pilotage (Dashboard etc.)
* La Digitalisation des proc\u00e9dures internes et \u00e9changes inter services
* L’Installation et mise en service du syst\u00e8me billettique int\u00e9gr\u00e9 des bus.<\/p>\n\n\n\n
(Ousmane sylla)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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