Offre \u00e9largie \u00e0 destination des professionnels, vid\u00e9os verticales et appels du pied aux cr\u00e9ateurs de contenus: Dailymotion se repositionne pour esp\u00e9rer atteindre la rentabilit\u00e9 pr\u00e8s de 20 ans apr\u00e8s son lancement, dans un paysage domin\u00e9 par YouTube, TikTok ou encore Vimeo.<\/p>\n\n\n\n
Fin mars, Dailymotion, dont le lecteur vid\u00e9o est utilis\u00e9 par 90% des m\u00e9dias en France, a annonc\u00e9 \u00e9largir son offre \u00e0 destination des entreprises, notamment dans le secteur du commerce, du marketing, de la communication interne et de la diffusion d’\u00e9v\u00e9nements en direct.<\/p>\n\n\n\n
La soci\u00e9t\u00e9 propose ainsi, contre abonnement, une solution d’h\u00e9bergement vid\u00e9o, un accompagnement technologique, une int\u00e9gration facilit\u00e9e et personnalisable du lecteur vid\u00e9o et une analyse des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Baptis\u00e9e \u00ab\u00a0Dailymotion Pro\u00a0\u00bb, l’offre vise 10.000 clients d’ici \u00e0 2028 et \u00ab\u00a0doit participer \u00e0 la croissance et au retour \u00e0 l’\u00e9quilibre de Dailymotion\u00a0\u00bb, a indiqu\u00e9 Guillaume Cl\u00e9ment, directeur des op\u00e9rations, lors d’une conf\u00e9rence de presse.<\/p>\n\n\n\n
L’entreprise est d\u00e9ficitaire depuis des ann\u00e9es m\u00eame si, gr\u00e2ce \u00e0 une croissance \u00e0 deux chiffres, elle semble se rapprocher de la rentabilit\u00e9.Depuis 2019, le groupe avait accumul\u00e9 plus de 182 millions d’euros de pertes, avan\u00e7ait La Lettre en juillet 2023.<\/p>\n\n\n\n
Elles s’\u00e9tablissaient \u00e0 36,6 millions d’euros en 2022, selon le m\u00e9dia, mais le chiffre d’affaires a augment\u00e9 de 29,5% cette ann\u00e9e-l\u00e0, a indiqu\u00e9 le propri\u00e9taire Vivendi.Pour 2023, le budget pr\u00e9visionnel tablait sur un d\u00e9ficit de 26,8 millions, d’apr\u00e8s La Lettre, qui n’a pas \u00e9t\u00e9 officialis\u00e9 par la maison m\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Survivant -Cr\u00e9\u00e9 en 2005, un mois apr\u00e8s YouTube, par les Fran\u00e7ais Benjamin Bejbaum et Olivier Poitrey, Dailymotion fait, \u00e0 ses d\u00e9buts, figure d’\u00e9tendard tricolore, pionnier dans le partage de vid\u00e9os.Mais, rapidement, il ne fait plus le poids face au concurrent am\u00e9ricain, rachet\u00e9 par Google en 2006.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Il ne suffit pas d’avoir une solution technique, il faut pouvoir monter en r\u00e9gime tr\u00e8s vite\u00a0\u00bb et acqu\u00e9rir une dimension internationale, ce qui n\u00e9cessite beaucoup d’argent, explique \u00e0 l’AFP Julien Pillot, \u00e9conomiste sp\u00e9cialiste des industries culturelles \u00e0 l’INSEEC.<\/p>\n\n\n\n
Confront\u00e9 aux milliards de dollars investis par Google dans YouTube, au sein d’un univers ultra concurrentiel, \u00ab\u00a0il y a beaucoup de monde au cimeti\u00e8re et Dailymotion a le m\u00e9rite d’avoir r\u00e9sist\u00e9\u00a0\u00bb, ajoute-t-il.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9l\u00e9ment d’explication: apr\u00e8s une histoire actionnariale mouvement\u00e9e, ponctu\u00e9e par des interventions de l\u2019\u00c9tat pour emp\u00eacher une cession \u00e0 l’\u00e9tranger, la prise de contr\u00f4le par Orange pour recapitaliser l’entreprise, Dailymotion dispose depuis le rachat par Vivendi en 2015 d’un \u00ab\u00a0actionnariat fort et stable\u00a0\u00bb, pour M. Pillot.<\/p>\n\n\n\n
Dans l’ombre du puissant YouTube, ultra g\u00e9n\u00e9raliste, qui fait figure \u00ab\u00a0d’hypermarch\u00e9\u00a0\u00bb du contenu, Dailymotion s’est recentr\u00e9 sur le march\u00e9 des professionnels, \u00e0 l’image de plateformes comme Vimeo, Brightcove et JW.<\/p>\n\n\n\n
Une situation qu’ont v\u00e9cue un grand nombre de start-up de l’internet, \u00ab\u00a0qui avaient essay\u00e9 de se d\u00e9velopper sur du grand public en tablant sur des march\u00e9s de plusieurs millions d’internautes et qui, finalement, se sont aper\u00e7ues que c’\u00e9tait tr\u00e8s difficile de rentabiliser des mod\u00e8les gratuits ou quasi gratuits\u00a0\u00bb, souligne \u00e0 l’AFP Pierre-Jean Benghozi, directeur de recherche au CNRS et sp\u00e9cialiste de l’\u00e9conomie num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
– \u00ab\u00a0Avantage comp\u00e9titif\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Mais l’entreprise n’a pas pour autant abandonn\u00e9 le grand public, puisqu’elle a lanc\u00e9 en 2023 une application de vid\u00e9os verticales, accompagn\u00e9e d’un appel aux cr\u00e9ateurs de contenus, qui semble marcher sur les plates<\/p>\n\n\n\n
-bandes de TikTok.<\/p>\n\n\n\n
Dailymotion, qui revendique 400 millions d’utilisateurs actifs par mois, a d\u00e9clar\u00e9 avoir multipli\u00e9 par 5 le temps pass\u00e9 sur sa plateforme avec cette refonte.<\/p>\n\n\n\n
Cela reste toutefois bien loin des 2,5 milliards d’utilisateurs mensuels de YouTube ou des plus de 1,7 milliard de TikTok.<\/p>\n\n\n\n
Pour Julien Pillot, l’erreur consiste \u00e0 comparer sans cesse Dailymotion \u00e0 ces g\u00e9ants.\u00a0\u00bbC’est comme si vous compariez un club de foot de milieu de tableau en Ligue 1, comme le RC Lens, au Real Madrid\u00a0\u00bb, not\u00e9-t-il. <\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Ils font le m\u00eame sport mais leurs objectifs ne sont pas les m\u00eames.\u00a0\u00bbLa plateforme fran\u00e7aise dispose toutefois d’un avantage comp\u00e9titif, selon lui, au moment o\u00f9 l’Europe l\u00e9gif\u00e8re sur la tra\u00e7abilit\u00e9 des donn\u00e9es et la s\u00e9curisation de leur h\u00e9bergement.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Le fait d’\u00eatre europ\u00e9en peut leur donner un argument commercial suppl\u00e9mentaire aupr\u00e8s des entreprises par rapport \u00e0 leurs concurrents, car elles doivent se mettre en conformit\u00e9\u00a0\u00bb, estime M. Pillot.<\/p>\n\n\n\n
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