{"id":30063,"date":"2024-01-23T13:03:32","date_gmt":"2024-01-23T13:03:32","guid":{"rendered":"https:\/\/dekkbi.com\/?p=30063"},"modified":"2024-01-23T13:03:32","modified_gmt":"2024-01-23T13:03:32","slug":"fatou-dyana-ba-directrice-du-bureau-de-mise-a-niveau-des-entreprises-nous-avons-contribue-a-lemergence-de-champions-nationaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dekkbi.com\/?p=30063","title":{"rendered":"Fatou Dyana Ba, Directrice du Bureau de mise \u00e0 niveau des Entreprises: \u00abNous avons contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de champions nationaux\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

\u00c0 la t\u00eate du Bureau de mise \u00e0 niveau des entreprises (Bmn) depuis deux ans, Fatou Dyana B\u00e2 fait, dans cet entretien, le bilan de 20 ans d\u2019accompagnement des entreprises, au nombre de 800, avec plus de 34 milliards de FCfa de primes <\/strong>octroy\u00e9es<\/strong>. Elle \u00e9voque aussi les d\u00e9fis dans un contexte marqu\u00e9 par l\u2019exploitation des hydrocarbures et la mise en \u0153uvre de la Zlecaf. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Propos recueillis par Ibrahima Khaliloullah NDIAYE <\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Bureau de mise \u00e0 niveau (Bmn) c\u00e9l\u00e8bre, cette ann\u00e9e, ses 20 ans d\u2019existence. Quel bilan en tirez-vous ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Programme de mise \u00e0 niveau a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 au S\u00e9n\u00e9gal en 2004 ; ce qui constituait une premi\u00e8re en Afrique subsaharienne. Il a beaucoup \u00e9volu\u00e9 depuis le d\u00e9marrage : d\u2019un programme initial destin\u00e9 aux grandes entreprises, nous avons revu progressivement nos proc\u00e9dures pour aller vers la grande masse des Pme qui constituent 99 % de notre tissu \u00e9conomique. Ceci nous a permis d\u2019embrasser plus large. Si nous \u00e9tions, au d\u00e9marrage, principalement concentr\u00e9s sur des entreprises de la capitale, nous avons, \u00e0 la faveur de certains programmes, d\u00e9concentr\u00e9 nos activit\u00e9s et sommes actuellement pr\u00e9sents sur l\u2019ensemble du territoire.<\/p>\n\n\n\n

Concernant les r\u00e9sultats, nous pouvons dire que le bilan est largement positif, avec des impacts appr\u00e9ciables en termes d\u2019investissements priv\u00e9s et de croissance dans des secteurs strat\u00e9giques comme l\u2019industrie, la production et la transformation du riz, le tourisme- h\u00f4tellerie, le secteur de la boulangerie, etc. Nous sommes tr\u00e8s satisfaits puisque l\u2019accompagnement du Bmn a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de champions nationaux avec des entreprises qui font notre fiert\u00e9. Nous pouvons citer la Sedima, la Laiterie du Berger, Les Mamelles Jaboot, l\u2019h\u00f4tel Terrou-Bi, l\u2019h\u00f4tel Kadjadoumagne \u00e0 Ziguinchor\u2026<\/p>\n\n\n\n

Au total, plus de 800 entreprises ont \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9es depuis notre d\u00e9marrage. Nous leur avons octroy\u00e9 34 milliards de FCfa de primes, dont plus de 25 milliards de FCfa d\u00e9j\u00e0 d\u00e9caiss\u00e9s. Ce sont \u00e9galement des investissements de l\u2019ordre de 135 milliards de FCfa r\u00e9alis\u00e9s par les entreprises. Il faut souligner que le Programme de mise \u00e0 niveau concourt \u00e0 stimuler l\u2019investissement priv\u00e9 national avec un effet de levier. Sur le volet de la cr\u00e9ation d\u2019emplois, nous sommes en moyenne sur des taux allant de 15 \u00e0 30 % et m\u00eame parfois au-del\u00e0 sur des secteurs o\u00f9 il y a une forte intensit\u00e9 de main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Comment se d\u00e9cline l\u2019accompagnement du Bmn ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le sch\u00e9ma d\u00e9marre par un diagnostic fait au sein de l\u2019entreprise pour nous assurer qu\u2019elle est d\u2019abord \u00e9ligible. Ensuite, nous l\u2019aidons \u00e0 identifier ses points faibles et les leviers de croissance sur lesquels elle peut s\u2019appuyer pour s\u2019am\u00e9liorer. C\u2019est ce qu\u2019on appelle l\u2019appui technique qui consiste en un diagnostic des diff\u00e9rentes fonctions de l\u2019entreprise. \u00c0 l\u2019issue de cette phase, nous voyons comment am\u00e9liorer tous ces aspects et aider l\u2019entreprise \u00e0 gagner en comp\u00e9titivit\u00e9 et aller \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur. Cela passe par ce qu\u2019on appelle un plan de mise \u00e0 niveau qui est propos\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise. C\u2019est un plan d\u2019investissement pour corriger les imperfections. Il est compos\u00e9 d\u2019investissements \u00e0 r\u00e9aliser aussi bien sur le plan mat\u00e9riel qu\u2019immat\u00e9riel. L\u2019entreprise va disposer d\u2019un d\u00e9lai pour r\u00e9aliser son projet d\u2019investissement. C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 interviendra le deuxi\u00e8me aspect de l\u2019accompagnement du Bmn, \u00e0 savoir l\u2019aspect financier. Il faut pr\u00e9ciser que nous ne sommes pas une structure qui fait du financement, mais nous accompagnons les entreprises pour qu\u2019elles puissent lever des financements en mettant \u00e0 leur disposition des primes.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 auxquels vous faites allusion ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons la mise \u00e0 niveau pour les grandes entreprises ou mise \u00e0 niveau globale, et la mise \u00e0 niveau pour les Pme. Un des crit\u00e8res est d\u2019\u00eatre en activit\u00e9, d\u2019\u00eatre formellement constitu\u00e9, d\u2019avoir donc un registre de commerce, un Ninea en bonne et due forme. Il faut \u00e9galement que l\u2019entreprise soit dans un secteur \u00e9ligible. Ce sont-l\u00e0 des crit\u00e8res mis en place pour nous assurer d\u2019accompagner le secteur productif de l\u2019\u00e9conomie allant de l\u2019industrie au tourisme en passant par l\u2019h\u00f4tellerie, le transport, les Btp, les Tic. Ne sont pas \u00e9ligibles : les entreprises \u00e9voluant dans des activit\u00e9s de n\u00e9goce, de commerce, d\u2019export\/import, de services financiers. Un autre crit\u00e8re d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 est le niveau du chiffre d\u2019affaires. Nous accompagnons les entreprises qui ont moins de 30 milliards de FCfa de chiffre d\u2019affaires pour le plafond haut. Pour le plancher, il n\u2019y a pas de minimum d\u00e9fini. Il faut aussi au moins une ann\u00e9e d\u2019activit\u00e9 pour les Pme et au moins deux ans pour les entreprises qui ont plus de 500 millions de FCfa de chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n

Quid de l\u2019appui non financier aux entreprises ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons abord\u00e9 l\u2019appui technique du Bmn qui d\u00e9bouche souvent sur un plan d\u2019investissement. Il y a les investissements mat\u00e9riels et immat\u00e9riels. Pour tout ce qui est immat\u00e9riel, c\u2019est l\u2019assistance technique qui concourt \u00e0 accompagner l\u2019entreprise dans son projet de d\u00e9veloppement. Ce sont des investissements consentis, tr\u00e8s souvent difficilement, par les entreprises puisque relevant de l\u2019assistance technique, des missions de conseil minimis\u00e9es un peu par celles-ci. Elles sont donc suppl\u00e9\u00e9es par le Bmn qui appuie beaucoup sur ce volet. Ce ne sont pas souvent des questions d\u2019\u00e9quipements, mais plut\u00f4t d\u2019organisation, de formation et de certification sur lesquelles il faut agir. C\u2019est ce que nous appelons les actions immat\u00e9rielles et qui peuvent \u00e9galement relever de la mise en place de manuels de proc\u00e9dures, de l\u2019acquisition d\u2019outils de gestion, de logiciels, mais aussi d\u2019assistance sur le plan marketing\u2026 L\u2019accompagnement du Bmn est tr\u00e8s important \u00e0 ce niveau puisque nous prenons en charge 70 % du montant de ces investissements pour les pousser \u00e0 r\u00e9aliser ces types d\u2019investissements qui concourent fortement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de leur comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Comment comptez-vous accompagner les entreprises s\u00e9n\u00e9galaises \u00e0 capter les retomb\u00e9es du contenu local dans le p\u00e9trole et le gaz? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons effectivement des entreprises qui ont cette ambition de se d\u00e9velopper dans le cadre de l\u2019exploitation du p\u00e9trole et du gaz. Elles souhaitent avoir des march\u00e9s de sous-traitance pour travailler pour les grandes entreprises p\u00e9troli\u00e8res et gazi\u00e8res qui s\u2019installent au S\u00e9n\u00e9gal.  Nous en avons dans notre portefeuille et elles sont dans des activit\u00e9s de laboratoire et de m\u00e9trologie et proposent des services au secteur p\u00e9trolier et gazier qui n\u00e9cessite beaucoup de pr\u00e9cision. Elles nous ont sollicit\u00e9s pour avoir plus d\u2019\u00e9quipements et de formation. Nous avons d\u2019autres entreprises qui sont dans la m\u00e9tallurgie et la m\u00e9canique et qui ont senti la n\u00e9cessit\u00e9 de se mettre \u00e0 niveau pour pouvoir r\u00e9pondre aux exigences de ce secteur.<\/p>\n\n\n\n

Comment s\u2019articule la mise \u00e0 niveau des entreprises avec les priorit\u00e9s \u00e9conomiques du Gouvernement ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans les orientations strat\u00e9giques du Bmn, nous veillons \u00e0 nous aligner sur les orientations et politiques publiques de l\u2019\u00c9tat en termes de structuration de l\u2019\u00e9conomie. Ainsi, en 2012-2013, nous nous sommes align\u00e9s sur les axes d\u00e9finis par la Strat\u00e9gie de croissance acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et actuellement, nous sommes align\u00e9s sur les ambitions et projections du Plan S\u00e9n\u00e9gal \u00e9mergent (Pse). Cela veut dire que nos orientations sont d\u2019aller vers la souverainet\u00e9 \u00e9conomique et alimentaire, mais aussi dans le sens d\u2019une plus grande industrialisation. De m\u00eame, d\u00e9velopper notre production locale, notamment celle agricole, et aller vers plus de transformation. Notre portefeuille est fortement domin\u00e9 par les entreprises qui sont dans des activit\u00e9s de transformation de produits locaux. Nous avons plusieurs projets et programmes qui ont trait \u00e0 ce volet agricole, particuli\u00e8rement dans la production et la transformation. Nous pouvons citer le cas du programme Provale-Cv, mais \u00e9galement du projet des Agropoles. Nous avons des conventions en cours avec le Programme national des Agropoles, surtout avec l\u2019Agropole sud et le programme Agropole centre. Nous avons aussi \u00e9norm\u00e9ment travaill\u00e9 sur la chaine de valeur riz. Si nous prenons la zone nord, nous avons accompagn\u00e9 une cinquantaine d\u2019entreprises dans la production, la transformation et la valorisation de cette c\u00e9r\u00e9ale. Nous sommes satisfaits de ces appuis qui nous ont permis d\u2019augmenter les niveaux de production de ce produit tant pris\u00e9e dans notre pays. Notre ambition est de faire davantage et d\u2019atteindre l\u2019autosuffisance en riz et tous les autres produits concern\u00e9s. Nous intervenons, en outre, dans le secteur de la boulangerie pour aider les acteurs \u00e0 am\u00e9liorer leurs outils de production, \u00e0 \u00eatre plus comp\u00e9titifs et \u00e0 faire face aux cours mondiaux du bl\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019autre axe de vos interventions concerne l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Quelles sont vos r\u00e9alisations dans ce domaine ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depuis 2010, le Bmn a int\u00e9gr\u00e9 dans ses interventions le volet de la production propre avec une mise en exergue de tout ce qui est efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et pr\u00e9servation de l\u2019environnement. C\u2019est pour accompagner les entreprises \u00e0 prendre en compte ce volet en les appuyant pour une production moins nocive pour l\u2019environnement. Nous avons ainsi appuy\u00e9 une dizaine d\u2019entreprises pour des investissements dans le cadre de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, mais aussi en les incitant \u00e0 aller vers des investissements comme des moteurs \u00e0 haut rendement qui r\u00e9duisent la consommation \u00e9nerg\u00e9tique, mais aussi des syst\u00e8mes de traitement d\u2019air ou encore la mise en place du syst\u00e8me d\u2019\u00e9nergie solaire, une \u00e9nergie verte.<\/p>\n\n\n\n

Comment comptez-vous aider les entreprises nationales \u00e0 tirer profit de la Zlecaf ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le fil conducteur de la mise \u00e0 niveau reste la comp\u00e9titivit\u00e9. Quand nous parlons de la Zlecaf (Zone de libre-\u00e9change continentale africaine), cela veut dire que nous allons nous retrouver dans un march\u00e9 ouvert avec plus de 1,2 milliard de consommateurs. Ceci peut \u00eatre vu comme une opportunit\u00e9 pour nos entreprises, mais \u00e9galement une menace puisqu\u2019elles devront comp\u00e9tir avec d\u2019autres sans protection douani\u00e8re. Elles seront confront\u00e9es \u00e0 des entreprises qui ont des avantages que nous n\u2019avons pas. L\u2019id\u00e9e, c\u2019est d\u2019accompagner nos entreprises pour les armer face \u00e0 cette concurrence. En quoi faisant\u00a0? Nous devons les outiller et les aider \u00e0 acqu\u00e9rir des \u00e9quipements performants, les former et les appuyer, afin que, sur le plan des co\u00fbts de production, elles puissent les r\u00e9duire. L\u2019autre point, c\u2019est qu\u2019elles puissent acc\u00e9der \u00e0 d\u2019autres march\u00e9s puisque nous avons au moins 50 % de nos \u00e9changes commerciaux qui concernent le march\u00e9 africain. Il convient donc de renforcer ces potentialit\u00e9s du march\u00e9 africain, pour que nos entreprises tirent leur \u00e9pingle du jeu.<\/p>\n\n\n\n

SOURCE LESOLEIL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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