Le projet d\u2019assistance technique en appui \u00e0 la mise en \u0153uvre du Plan S\u00e9n\u00e9gal \u00e9mergent (At-Pse) a ouvert hier \u00e0 Saly le Forum de la performance. Cette rencontre de deux jours r\u00e9unit les secr\u00e9taires g\u00e9n\u00e9raux de cinq minist\u00e8res pilotes (Agriculture, Mines, Formation professionnelle, Finances et Education nationale) et les hauts responsables du Bureau organisation et m\u00e9thode (Bom) et du minist\u00e8re des Finances et du budget autour des enjeux de la r\u00e9forme des finances publiques.Par Alioune Badara CISS \u2013 Le S\u00e9n\u00e9gal dispose d\u2019un ensemble de textes l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires conformes au cadre harmonis\u00e9 des finances publiques de l\u2019Uemoa. Il a \u00e9galement initi\u00e9 des changements concrets \u00e0 travers la nomination de nouveaux acteurs de la gestion budg\u00e9taire et le d\u00e9ploiement des outils de la r\u00e9forme. Toutefois, des lenteurs et des difficult\u00e9s subsistent \u00e0 travers la faible implication des acteurs de la r\u00e9forme, particuli\u00e8rement les responsables de programme, qui sont au c\u0153ur du processus budg\u00e9taire.Pour inverser la tendance, le Projet d\u2019assistance technique, en appui \u00e0 la mise en \u0153uvre du plan S\u00e9n\u00e9gal \u00e9mergent (At-Pse), a initi\u00e9 depuis hier \u00e0 Saly, le forum de la performance. Cette rencontre vise \u00e0 passer en revue, sans complaisance, les obstacles manag\u00e9riaux et techniques rencontr\u00e9s dans le cadre de l\u2019op\u00e9rationnalisation de la nouvelle r\u00e9forme budg\u00e9taire. Ce forum va d\u00e9gager aussi les pistes concr\u00e8tes qui permettront d\u2019avancer vers une meilleure performance de l\u2019action de l\u2019Etat au service des citoyens. Selon Ibrahima Ndiaye, le directeur du Bureau organisation et m\u00e9thode (Bom), ce forum est un bon indicateur du niveau de prise en charge des enjeux et d\u00e9fis que pose l\u2019impl\u00e9mentation du nouveau management public. \u00abForce est de reconna\u00eetre aujourd\u2019hui que notre Administration se doit de s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9volution du temps pour toujours, faire face aux besoins et aspirations des citoyens. D\u00e8s lors, il s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire, voire indispensable, de repenser les orientations, la strat\u00e9gie et les m\u00e9canismes de mise en \u0153uvre de la politique de r\u00e9forme et de modernisation de l\u2019administration. Il ne fait point de doute que la mise en \u0153uvre aboutie du cadre harmonis\u00e9 de gestion des finances publiques exige un travail de longue haleine\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le directeur g\u00e9n\u00e9ral du Bom. Pour que l\u2019Administration r\u00e9ponde mieux \u00e0 la demande de transparence, d\u2019efficience et d\u2019efficacit\u00e9, il indique la voie \u00e0 suivre. \u00ab A l\u2019heure o\u00f9 l\u2019ensemble du syst\u00e8me de gestion des finances publiques se caract\u00e9rise par une plus grande orientation vers des r\u00e9sultats, notamment des r\u00e9sultats mesurables, engager un processus de renforcement des comp\u00e9tences des acteurs et de partage d\u2019exp\u00e9riences pour une performance publique accrue. La mise en \u0153uvre d\u2019une approche manag\u00e9riale bas\u00e9e sur la culture de r\u00e9sultats, le partage de l\u2019information, la coh\u00e9sion et la dynamisation, requiert une bonne strat\u00e9gie de conduite du changement\u00bb, a sugg\u00e9r\u00e9 M Ibrahima Ndiaye.Quant au directeur au Canada du projet At-Pse, Olivier Roy a rappel\u00e9 que le projet At-Pse participe au processus de renforcement des capacit\u00e9s et \u00e0 la performance de l\u2019Administration publique s\u00e9n\u00e9galaise. \u00abIl contribue ainsi \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience des appuis budg\u00e9taires (Ab) canadiens au travers du plan de mise en \u0153uvre du projet conjointement sign\u00e9 par le gouvernement s\u00e9n\u00e9galais et Affaires mondiales- Canada. A ce titre, nous apportons notre appui \u00e0 cinq d\u00e9partements minist\u00e9riels sur toute la cha\u00eene Ppbse (Planification, programmation budg\u00e9tisation ex\u00e9cution et suivi \u00e9valuation) afin de faciliter l\u2019op\u00e9rationnalisation des r\u00e9formes budg\u00e9taires issues des directions de l\u2019Uemoa\u00bb, ajoute-t-il.Par ailleurs, il a magnifi\u00e9 les avanc\u00e9es obtenues par le S\u00e9n\u00e9gal. Ce dernier dispose d\u00e9sormais \u00abd\u2019un cadre juridique robuste et des r\u00e9alisations concr\u00e8tes \u00e0 travers la nomination des nouveaux acteurs de la gestion budg\u00e9taire et le d\u00e9ploiement du dispositif des outils de la r\u00e9forme\u00bb, a \u00e9num\u00e9r\u00e9 M. Roy. Le gouvernement du S\u00e9n\u00e9gal s\u2019est engag\u00e9 dans une r\u00e9forme nationale en vue d\u2019accro\u00eetre la performance de l\u2019Administration et d\u2019emmener le S\u00e9n\u00e9gal vers l\u2019\u00e9mergence \u00e0 moyen terme. Le programme de Leadership Ex\u00e9cutif (Ple) vise \u00e0 d\u00e9velopper le leadership et la performance des gestionnaires du S\u00e9n\u00e9gal. Ce programme met l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et habilet\u00e9s au niveau du savoir \u00eatre. Il aborde diff\u00e9rentes th\u00e9matiques ou des lacunes ont \u00e9t\u00e9 observ\u00e9es, des besoins de renforcement exprim\u00e9s en cours, ou la culture de performance de l\u2019administration doit \u00eatre fa\u00e7onn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
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