C\u2019est donc un nouveau champion du service public marchand en Afrique au Sud du Sahara qui d\u00e9passe le milliards d\u2019euro sur son exercice fiscal 2021\/2022 dans la facturation de ses services et se hisse ainsi au rang des premi\u00e8res entreprises du continent dans son m\u00e9tier de base : la production, le transport et la distribution d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Dor\u00e9navant Senelec et Sonatel seront nos porte-drapeaux \u00e0 la conqu\u00eate de nouveaux march\u00e9s et de nouveaux relais de croissance en Afrique.<\/p>\n\n\n\n
Au c\u0153ur du succ\u00e8s spectaculaire de Senelec figure un trio manag\u00e9rial terriblement efficace et presque compl\u00e9mentaire qui en dix ans aura r\u00e9ussi \u00e0 remodeler et refonder la vieille bo\u00eete pour en faire un groupe mieux articul\u00e9, b\u00e9n\u00e9ficiaire et exc\u00e9dentaire avec un r\u00e9sultat net de pr\u00e8s de 40 milliards FCFA soit 2,73 % de plus comparer \u00e0 une ann\u00e9e plut\u00f4t. Bien sur la feuille de route du pr\u00e9sident et surtout l\u2019\u00e9norme sacrifice consenti par le tr\u00e9sor public en termes de subventions ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisifs voir essentiels.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019abord Pape Dieng, il fut l\u2019artisan majeur du tour de vis qui aura remis Senelec sur les rails, ancien cadre- maison et entrepreneur, il entreprit l\u2019\u0153uvre de redressement en engageant souvent le bras de fer avec les syndicats, son autorit\u00e9 lui permit d\u2019instiller la culture de l\u2019objectif et surtout du r\u00e9sultat, il ira \u00e0 l\u2019assaut des mauvaises pratiques en interne capitalisant sur son exp\u00e9rience d\u2019entrepreneur et de l’industrie. Il sema les graines du succ\u00e8s story d\u2019aujourd\u2019hui<\/p>\n\n\n\n
Ensuite vint le grand commis de l\u2019\u00e9tat, \u00e0 contrario de son pr\u00e9d\u00e9cesseur trop clivant, il r\u00e9ussit \u00e0 faire avaler la pilule des r\u00e9formes en interne gr\u00e2ce \u00e0 son style soft et coll\u00e9gial, innovateur en tout il met en \u0153uvre une mixit\u00e9 et une diversit\u00e9 dans le top management, du sang neuf et de nouvelles m\u00e9thodes dont Senelec avait soif et entreprit le grand chantier de la conformit\u00e9 du groupe : technique, technologique, administrative, manag\u00e9riale etc.. Il a su pr\u00e9parer Senelec \u00e0 son nouvel environnement marqu\u00e9 par l\u2019irruption des IPP dans le segment production et rationaliser les co\u00fbts d\u2019exploitation. Il n\u2019h\u00e9sita \u2013 fait majeur en sont temps \u2013 de publier les premiers b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Enfin vint l\u2019actuel Directeur G\u00e9n\u00e9ral, cadre-maison comme Pape Dieng, parti fourbir ses armes dans les cabinets minist\u00e9riels comme pour mieux appr\u00e9hender la tutelle, il jouit d\u2019une rare l\u00e9gitimit\u00e9 au sein de Senelec, surtout aupr\u00e8s des agents. Humble et souvent obtus, il est sans \u00e9tats d\u2019\u00e2me dans la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats de Senelec . M\u00e9thodique dans l\u2019ex\u00e9cution et particuli\u00e8rement disciplin\u00e9 dans son style de management directif il sait conduire \u00e0 terme toute sorte de projet en interne ; et sait tirer le meilleur pour Senelec m\u00eame dans les relations avec la tutelle et la redoutable Place Peytavin.<\/p>\n\n\n\n
Pape Dieng, M.Makhtar Cisse et P. Mademba Biteye tous homegrown montrent \u00e0 souhait que notre \u00e9cole publique et nos universit\u00e9s continuent \u00e0 former de bons leaders contrairement \u00e0 cette fatalit\u00e9 depuis Senghor qui voudrait nous faire croire que le s\u00e9n\u00e9galais est mauvais gestionnaire par nature.<\/p>\n\n\n\n
Dorenant premi\u00e8re entreprise du S\u00e9n\u00e9gal, l\u2019avenir est radieux pour l\u2019\u00e9lectricien public dans un S\u00e9n\u00e9gal sur \u2013urbanis\u00e9 ou Senelec est appel\u00e9e \u00e0 fournir de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 5 millions de foyers vers 2050 et \u00e0 2,5 milliards d\u2019africains dont plus de la moiti\u00e9 sans acc\u00e8s \u00e9lectrique vers la m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n
Moustapha Diakhate<\/p>\n\n\n\n
Expert et Consultant Infras.
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
P\u00e9rim\u00e8tre pour p\u00e9rim\u00e8tre, la Senelec vient de surclasser la Sonatel et devient ainsi le premier chiffre d’affaires du S\u00e9n\u00e9gal avec<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5212,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-18615","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-event-more-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18615","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=18615"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18615\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18616,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18615\/revisions\/18616"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5212"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=18615"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=18615"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dekkbi.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=18615"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}